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TPM八大支柱

"全面生产维护"(Total Productive Maintenance,简称TPM)总体区分为8个支柱(分科)

个别改善:

    个别改善是指对特定设备、工具、流程或系统进行改进和优化的活动。其目标是通过逐步改善和优化每个特定方面,逐渐提高整体生产效率和设备性能。它可以涉及以下几个方面:设备性能提升;设备维护优化;工作流程改进;操作员培训;设备切换时间缩短;消除问题源;质量提升。

自主保全:

    自主保全(也称为"自主维护")是指在生产过程中,操作员和设备使用者负责设备的日常维护、保养和检查,以确保设备的正常运行和延长设备寿命。自主保通常包括以下一些关键活动:日常清洁;润滑维护;紧固检查;传感器检查;问题识别;简单维修;记录和报告。

计划保全:

    计划保全(也称为"计划维护")是一种策略性的维护方法,旨在通过预定的维护活动来保持设备的良好状态,以防止突发故障和提高设备可用性。计划保通常包括以下几个关键方面:维护计划制定;定期维护活动;零件更换;维护记录;预防性维护;优化维护计划。

教育训练:

    教育训练是指为操作员和相关人员提供必要的培训、知识和技能,使他们能够更好地理解、运用和支持TPM的原则和方法。教育训练在TPM中的一些关键方面:TPM原则和理念;操作技能;维护技能;问题解决能力;团队协作;数据分析和决策;持续改进。

初期管理:

    初期管理是指在TPM实施初期,为了确保成功推动TPM的各项活动,建立并执行一系列的管理和组织措施。初期管理通常包括以下几个关键方面:目标和计划制定;团队组建;培训和教育;设备基线评估;设备清单和资料整理;沟通和宣传;问题识别和优先级确定;改进活动启动。

品质保全:

    品质保养是指通过确保设备正常工作和稳定运行,以确保产品质量和减少不良品的产生。品质保养通常包括以下关键方面:设备状态监控;维护预防;设备校准;质量控制流程;异常检测和处理;故障预防。

事务改善:

    事务改善是指对生产活动之外的间接事务过程进行优化,以提高生产效率和整体运营效能的管理方法。间接事务效率的优化可以带来以下好处:降低成本;提高生产效率;加强协作;提升质量;降低风险;支持决策。

环境安全:

    环安卫管理是指在设备维护和生产过程中,将环境保护、安全管理和卫生管理纳入综合考虑的一种管理方法。环安卫管理包括以下几个关键方面:环境保护;安全管理;卫生管理;应急预防;安全文化建设;环境和安全绩效监测。

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下一个: TPM教学案例
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